Cómo desarrollar el talento

Liliana Franco
4 abr
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Actualizado: hace 3 días

Las personas de alto rendimiento son la columna vertebral de cualquier organización, equipo o proyecto personal exitoso. Son personas que constantemente superan las expectativas, toman la iniciativa y generan resultados. Sin embargo, el alto rendimiento no se da por casualidad: requiere desarrollo intencional, apoyo estratégico y una mentalidad orientada al crecimiento.

Ya seas líder, coach o emprendedor, desarrollar personas de alto rendimiento es crucial para el éxito a largo plazo. A continuación te comparto algunas ideas sobre cómo puedes identificar, nutrir y mantener a los mejores talentos.

Cómo desarrollar el talento

1. Identificando a los empleados top

Antes de desarrollar a los empleados top, es necesario reconocerlos. Los empleados de alto rendimiento suelen mostrar:

Un fuerte sentido de pertenencia: Asumen la responsabilidad y obtienen resultados.

Excelencia constante: Van más allá de cumplir las expectativas; las superan.

Mentalidad de crecimiento: Buscan la retroalimentación y siempre buscan mejorar.

Resiliencia: Pueden manejar la presión y superar obstáculos.

Influencia y liderazgo: Incluso sin autoridad formal, inspiran a otros.

2. Creando el entorno adecuado para el crecimiento

Las personas de alto rendimiento prosperan en entornos que las desafían y les permiten crecer. Para cultivar dicho ambiente:

Establece expectativas claras: define cómo se ve el éxito y establece objetivos viables.

Fomenta una cultura de retroalimentación: la retroalimentación regular y constructiva las mantiene comprometidas y en constante mejora.

Fomenta la autonomía: dales la libertad de tomar decisiones y responsabilizarse de los proyectos.

Brinda oportunidades de aprendizaje: invierte en capacitación, coaching y nuevos desafíos.

3. Coaching vs. Gestión de Personal de Alto Rendimiento

Gestionar y coachear al personal de alto rendimiento requiere de un enfoque diferente al de los empleados promedio.

Menos microgestión, más empoderamiento: Los empleados de alto rendimiento no necesitan supervisión constante. En cambio, proporciónales dirección estratégica y déjalos ejecutar.

Pregunta, no solo digas: Utiliza técnicas de coaching para ayudarlos a encontrar sus propias soluciones en lugar de simplemente dar respuestas.

Fomenta la autorreflexión: Generalmente los empleados de alto rendimiento son conscientes de sí mismos y evalúan continuamente su propio progreso.

4. Evitando el agotamiento y manteniendo el rendimiento

Uno de los mayores desafíos para las personas de alto rendimiento es prevenir el agotamiento. Suelen exigirse demasiado, por lo que es fundamental ayudarles a mantener el equilibrio:

Reconocer sus esfuerzos: mostrar aprecio más allá de la simple compensación. El reconocimiento impulsa la motivación.

Fomentar el equilibrio entre la vida laboral y personal: asegurarse de que tomen descansos y eviten el exceso de trabajo.

Controlar los niveles de estrés: que puedan manejar la presión no significa que deban estar siempre bajo presión.

5. Retener empleados de alto rendimiento

La retención es clave porque los empleados de alto rendimiento tienen opciones. Para mantener su compromiso:

Alinea sus objetivos con la visión de la organización: asegúrate de que vean potencial a largo plazo en su puesto.

Ofrece oportunidades de ascenso: ya sea a través de roles de liderazgo o desarrollo de habilidades, bríndales un camino a seguir.

Crea una cultura de excelencia: los empleados de alto rendimiento desean trabajar con otros empleados de alto rendimiento. Rodéalos de un equipo sólido.

Conclusión

Desarrollar a los empleados de alto rendimiento no se trata de exigirles más, sino de apoyar su crecimiento, empoderarlos y mantener su compromiso. Al crear un entorno donde los empleados de alto rendimiento prosperan, impulsarán la innovación, inspirarán a otros y elevarán a todo el equipo.

Invierte en tus empleados de alto rendimiento y ellos impulsarán la organización al siguiente nivel.

Liliana Franco

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